JAK ZÍSKAT A UDRŽET KLÍČOVÉ ZAMĚSTNANCE?

Téměř osudová otázka většiny personalistů nejen v těchto dnech a měsících. Stabilita a ekonomický růst ukazují, že to zůstane otázkou i pro další roky.

 

Cest a řešení je jistě více. Vžijme se nyní do stávajícího nebo potenciálního zaměstnance. Jedním ze silných prvků při rozhodování, zda nastoupím do firmy respektive odejdu z ní, je atmosféra na pracovišti a v celé společnosti. Tedy jak se ke mně chovají moji kolegové a nadřízení. Rozumíme si při řešení problémů a jsme schopni spolu komunikovat? Chápeme se a hlavně chceme se pochopit? Přináší nám společné úsilí nejen perfektně odvedenou práci, ale také uspokojení, „že to funguje“?

V průběhu dvou vln ekonomické krize, které nás od roku 2009 „převálcovali“, se většina společností soustředila pouze na to „ jak přežít“ a více či méně rezignovala na rozvojové a stabilizační programy pro svoje zaměstnance.

 

Jedním z funkčních prvků pro budování pozitivních vztahů a atmosféry ve společnosti (a tedy i udržení stávajících a přilákání nových zaměstnanců) je určitě TEAMBUILDING. Nemluvíme tu o tom „jít s kolegy zapařit na bowling.“ To je sice fajn a mnohem lepší než NIC, ale jsou i další možnosti.

 

 

- mnoho zážitků, které umožní účastníkům se lépe poznat, spolupracovat a lépe vzájemně komunikovat.

- navození přátelské atmosféry dopomůže se respektovat a tolerovat. 

- Že je to klišé? Nebo že je to málo? Je to naprostý základ!

První je v oblasti fluktuace. Zcela klíčové je budovat a udržovat atmosféru, ve které zaměstnanci nehledají stále nové pracovní nabídky. Pro headhuntery se stanete nezajímavým cílem, neb z takových firem se prostě neodchází (anebo jen ti, o které nestojíte). 

Druhý je v efektivitě pracovních týmů a jejich dynamice. K čemu vám je perfektní odborník, který se neumí domluvit s jiným perfektním odborníkem, protože se navzájem nesnáší? Nač jsou všechna komunikační školení o struktuře informace, o přiměřenosti, obsahu, rozsahu informace? Nejsou vůbec k ničemu, pokud se TI LIDÉ, prostě a obyčejně nechtějí domluvit a dohodnout. Teprve když máte motivované týmy zaměstnanců, kteří chtějí a umí společně pracovat a zvládat konflikty, teprve pak jsou efektivní i prostředky vložené do všech ostatních tréninků.

Co je to tedy ten „opravdový“ teambuilding?  

Opravdový teambuilding je nejenom zážitkový a stmelující, ale také rozvíjející a edukativní. Zní to možná trochu odborně, ale… Neděste se, fakt to není nuda. Věříme v principy zážitkové pedagogiky, které nám umožní skloubit zážitkový a edukativní faktor.

Pojem zážitková pedagogika však není v ČR bohužel znám. Rákoskově - encyklopedická metodika našeho školství z přelomu 19. a 20. století o něčem takovém neslyšela ani ve století 21. Škoda, neb zážitek (a zvláště ten pozitivní) je určitě mnohem efektivnější než tři „koule“.

Ještě před 13-15 roky byl teambuilding spojen výhradně s outdoorovými aktivitami. Dnešek je o poznání jiný. Venkovní aktivity neztratily na atraktivitě a efektivitě při budování týmů, ale známe mnoho jiných činností a modelů. 

Správný teambuildingový kurz je koncepčně vybudovanou strukturou her a modelových situací. Kurzy probíhají jak venku v přírodě, tak ve vnitřních prostorech za pomoci kreativní tvorby nebo sluchového prožívání. Zážitkový kurz může být pojat spojením „akčních“ situací s filantropickými aktivitami.

Výběr teambuildingových aktivit umožní účastníkům se lépe poznávat a budovat vzájemnou důvěru a pozitivní atmosféru. A to vše, vedeno odborným lektorem, který je schopen zvládat skupinu i v emočně vypjatých situací, směřuje ke stanovenému cíli. 

 

 

Zcela zásadní je, že veškeré zážitkové aktivity a činnosti (outdoorové i indoorové) jsou především prostředkem k dosažení cílů kurzu a ne cílem samotným. To by bylo opravdu málo. Agentur na realizace naleznete na internetu mnoho, těch opravdu dobrých je již znatelně méně!